Ce projet a été couronné de succès pour Carrefour car il a permis d'augmenter le nombre de magasins ouverts à Dubaï et de s'étendre aux pays voisins. Enfin, Carrefour a eu de la chance parce qu'il a produit le point First Mover, qu'il s'est parfaitement conformé à ce point qu'il n'a pas semblé importé à certains consommateurs, et en raison de l'agressivité de Majid Al futtaim dans l'identification et la poursuite d'opportunités de croissance. Carrefour est confronté à deux problèmes fondamentaux : les difficultés des consommateurs et les défis macroéconomiques à long terme de Dubaï.
Notre presse-agrumes combiné Hommy a subi plusieurs générations d'innovation et de technologie avec une apparence humanisée, de meilleures performances, une utilisation plus facile et des mises à jour. C'est un exemple parfait de ce que nous sommes.
L'acquisition de big data est passée du manuel au semi-automatique, puis à l'automatique et enfin à l'intelligence artificielle. Nous sommes en mesure d'utiliser la puissance de l'IA et de l'apprentissage automatique depuis des années maintenant.
De zéro à l'apparence, d'excellent à l'existence, puis à la haute qualité.
Chaque étape incarne le travail acharné et la sueur de vrais employés humains. Le plus beau, c'est que nous n'avons pas besoin d'équipements ou d'outils spéciaux pour faciliter ce processus.
Carrefour Dubaï a choisi notre société comme unique importateur de presse-agrumes de canne à sucre dans ses 16 super-makrets, ce qui est précisément le résultat du concept pionnier de Hommy et de sa capacité d'innovation permanente.
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