وقد كان هذا المشروع ناجحًا بالنسبة لكارفور حيث زاد عدد المحلات التجارية التي تم افتتاحها في دبي وامتد إلى الدول المجاورة. وأخيرًا، كان كارفور محظوظًا لأنه أنتج نقطة المحرك الأول، فقد كان مطابقًا تمامًا لهذه النقطة التي لم تبدو مستوردة لبعض المستهلكين، وبسبب عدوانية ماجد الفطيم في تحديد فرص النمو والسعي وراءها. تواجه كارفور مشكلتين أساسيتين هما صعوبة المستهلكين وتحديات الاقتصاد الكلي طويلة الأجل في دبي.
لقد خضعت عصّارة هومي المدمجة التي نقدّمها لابتكارات تكنولوجية ومظهر أنسنة، وأداء أفضل، وتشغيل أسهل وتحديثات أكثر سهولة. إنها مثال مثالية لما نحن عليه.
الحصول على البيانات الضخمة من يدوي إلى شبه آلي إلى آلي ثم إلى الذكاء الاصطناعي. لقد تمكنا من استخدام قوة الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لسنوات حتى الآن.
من الصفر إلى الظهور، ومن الممتاز إلى الموجود، ثم الجودة العالية.
كل خطوة تجسد العمل الشاق والعرق الذي يبذله الموظفون البشريون الحقيقيون. وأفضل ما في الأمر أننا لا نحتاج إلى أي معدات أو أدوات خاصة لتسهيل هذه العملية.
قررت كارفور دبي أن تكون شركتنا هي المستورد الوحيد لـ عصارات قصب السكر في الـ 16 ماكريت الخارقة، وهذا بالتحديد بسبب مفهوم هومي الرائد وقدرته على الابتكار المستمر.
